Kern-Prozessanalyse
Wir bringen Klarheit in Ihre wichtigsten Geschäftsprozesse und zeigen konkret, wo Sie schneller, sicherer und wirtschaftlicher werden.
Worum geht es?
Im Tagesgeschäft bleibt selten Zeit, die eigenen Abläufe systematisch zu hinterfragen. Genau hier setzt die Kern-Prozessanalyse an: Wir nehmen Ihre zentralen Geschäftsprozesse gemeinsam mit Ihnen auf, decken Schwachstellen und Optimierungspotenziale auf und entwickeln daraus konkrete, priorisierte Handlungsempfehlungen.
Sie erhalten am Ende einen schriftlichen Beratungsbericht, der nicht in der Schublade verschwindet, sondern Ihnen eine klare Anleitung zur Umsetzung an die Hand gibt. Die Phasen A + B enden an einer sauberen Schnittstelle. Sie entscheiden anschließend völlig frei, ob und wie Sie die Optimierung (Phase C) und den dauerhaften Betrieb (Phase D) angehen möchten.
Für wen ist das Paket geeignet?
Für kleine und mittlere Unternehmen, die wachsen, deren Prozesse historisch gewachsen sind oder die schlicht wissen möchten, wo Reibungsverluste und unnötige Kosten entstehen.
Das 4-Phasen-Konzept im Detail
Phase A + B sind Ihr geförderter Festpreis-Einstieg. Phase C + D folgen optional.
Phase A: Prozessanalyse
Wir starten mit den nötigen Vorarbeiten und einer Anforderungsdefinition direkt bei Ihnen vor Ort. Anschließend nehmen wir Ihre vorhandenen Kernprozesse strukturiert auf.
- Vorarbeiten und Abstimmung der Ziele
- Anforderungsdefinition vor Ort
- Aufnahme der Abläufe von Angebot über Auftrag bis Versand
- Betrachtung von Einkauf und Materialwirtschaft
Phase B: Konzeptentwicklung
Wir werten die Erkenntnisse aus, recherchieren passende Lösungsansätze und fassen alles in einem schriftlichen Bericht zusammen, inklusive persönlicher Beratung.
- Auswertung und Recherchen
- Schriftlicher Beratungsbericht
- Persönliche Beratung zu den Ergebnissen
- Konkrete Handlungsempfehlungen mit Priorisierung
Phase C: Optimierung (optional, nicht gefördert)
Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung: Einrichtung der optimierten Prozesse, individuelle Anpassung und Festlegung von Richtlinien.
- Einrichtung der Prozesse
- Individuelle Anpassung
- Definition von Richtlinien
Phase D: Betrieb (optional, nicht gefördert)
Für den nachhaltigen Erfolg: Sicherstellung der Richtlinienkonformität, Pflege im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und Schulung Ihrer Mitarbeiter.
- Richtlinienkonformität
- Pflege / kontinuierlicher Verbesserungsprozess (kVP)
- Schulung der Mitarbeiter
- Betreuung weiterer Prozesse
Ihre Investition
Preise zzgl. MwSt. und Fahrtkosten. Der angegebene Eigenanteil bezieht sich auf einen Fördersatz von 50 % (alte Bundesländer); in den neuen Bundesländern (80 %) reduziert sich Ihr Anteil entsprechend. Der Förderantrag muss vor Beratungsbeginn gestellt werden. Wir übernehmen das für Sie.
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